Una vez un equipo indie ha terminado un juego o está en la fase de desarrollo y tiene claro los datos clave del juego como el modelo de negocio, plataformas, ventana de lanzamiento y un roadmap bien definido es momento de pensar como querréis lanzar su juego . Evidentemente la auto publicación es una opción, pero obliga al equipo a derivar recursos (tiempo, conocimientos y dinero) en entender como se debe lanzar un juego para que este funcione o al menos recuperemos lo invertido. Como desarrollador de juegos indie, conocer el funcionamiento de los publishers es crucial para decidir si trabajar con uno puede ayudarte a lanzar y comercializar tu juego de manera más efectiva. El punto clave para ello es evaluar lo que necesitamos de él (porting, marqueting, localización, etc.), analizar que recoup tendremos (dinero que habrá que devolver al publisher) y con que condiciones. El recoup (o recoupment) es el proceso por el cual un publisher recupera el dinero invertido en un juego antes d...
Ayer en la IndieDevDay 2018 tuvimos el placer de escuchar desde la cercanía los consejos y vivencias de Albert Espinosa (@DeveloBert) de la empresa Impressive Entertainment donde nos habló de su experiencia sobre el rol del Project Manager en una pequeña empresa Indie de videojuegos.
En su charla nos hablo de la comunicación del equipo de trabajo, el análisis de los proyectos, las dinámicas de grupo, la importancia de los plazos y lo importante que la flexibilidad, los roles del equipo y la importancia de la asunción de responsabilidades.
Como comentó Albert Espinosa la base de que un equipo funcione es la comunicación que te permite tener clara la realidad del equipo de trabajo, sus fortalezas, sus debilidades, la situación actual en reuniones de máximo 10 minutos diarios para que todo el equipo tenga constancia del estado del proyecto... la importancia de tener visiones diferentes de la realidad con personas que dudan y se cuestionan las decisiones pero que respetan los éxitos y fracasos como logros o debilidades del grupo y no individuales.
- Objetivos reales (corto plazo)
- Definir prioridades
- Conocer nuestros tiempos
Nos habló de lo importante que es analizar la realidad de los proyectos que nos proponemos, ser capaces de hacer un grafo DAFO de un proyecto. Proponerse objetivos a largo, medio y corto plazo y lo importante que es apreciar la evolución de los proyectos. Saber escuchar y saber diferenciar lo que es urgente y lo que es importante.
Sin duda una charla productiva que aunque en muchos conceptos sean obvios, es importante que se digan en público para que alguna vez todos aquellos que tienen el rol de Project Manager oigan en en voz alta.
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